New Search
If you are not happy with the results below please do another search
Blog Post
Körüljártuk már a modern marketing lényegét, és a McKinsey erre tervezett modelljének köszönhetően betekintést nyerhettünk ennek komponenseibe és megvalósítási lehetőségeibe. Ám mielőtt még belekezdenénk egy teljes transzformációba, érdemes három ponton a gondolkodásmódunkban is változtatnim marketinges szakemberként. Hiszen ezek nélkül - pusztán szabálykövetéssel-, nem vihető sikerre egy ekkora jelentőségű átalakulás. „Egységben az erő” szemlélet A növekedés érdekében a marketing vezetőknek a cég számos más területével kell együttműködniük. Többek között az értékesítéssel, a pénzüggyel, a technológiai, a termékinnovációs és a HR részleggel. A McKinsey kutatása szerint a többi terület igazgatóival közös hangot kereső CMO-k képesek nagyobb mértékű növekedést ösztönözni, mint azok, akik...
read more →
Blog Post
Már elkezdtük boncolgatni azokat a szervezeti hátteret érintő változtatásokat, amik a McKinsey szerint elengedhetetlenek a modern marketing integrálásához. Szó volt már szervezettervezésről, szervezeti kultúráról és agilis munkavégzésről. De mire kell még készülnünk ezen kívül? Tehetség- és ügynökség-menedzsment A marketing jelenlegi komplexitása miatt a marketingeseknek új stratégiát kell kidolgoznia a tehetségmenedzsmentre. Ezt érdemes az alábbi 3 tényező köré építeni. Outsourcing helyett insourcing: törekedj a döntő fontosságú szerepek és feladatok saját szervezeten belüli megoldására! Érdemes az insourcing mellett dönteni, mikor adatok és technológiák feletti tulajdonlásról van szó. Például mikor egy bizonyos területen erősíteni kívánjuk képességeinket, vagy mikor az insourcing felgyorsíthatja a piacra...
read more →
Blog Post
Ahhoz, hogy cégünk a jelenlegi digitális korszakban is képes legyen folyamatosan növekedni, be kell építenünk a vállalati működésbe a modern marketing gyakorlatát. Ez pedig nem lehetséges a szervezeti háttér 4 ponton történő megváltoztatása nélkül. Hogy mik ezek? Lássuk! Szervezeti háttér tervezése és kultúra A McKinsey szakértői szerint a marketingműködés modernizálásához a szervezettervezés és a szervezeti kultúra terén többek között az alábbi gyakorlatok meghonosítása szükséges: Fordíts nagyobb figyelmet a csoportos sikerek elérésének ösztönzésére! A vállalat értékteremtése egy több funkción átívelő, közös munkára épülő folyamat. Ezért a tisztán egyéni ösztönzők helyett teljesítményértékeléskor érdemes a keresztfunkcionális csapatmunkát és az együtt elért célokat is...
read more →
Blog Post
Cikksorozatunk előző részében röviden megismerkedhettünk a modern marketing modell lényegével. Ássunk egy kicsit mélyebbre és nézzük, milyen adottságokat és hogyan kell fejlesztenünk a modell értelmében ahhoz, hogy lépést tudjunk tartani az aktuális marketing elvárásokkal! A modern marketing modell 10 kulcselemből épül. Ezek közül hat bizonyos adottságokra utal, négy pedig a szervezeti háttérben meghúzódó támogató komponens. Most csak az előbbieket vesszük sorra, a támogató komponensek feltárására a következő részben kerítünk sort. Ezeken kell változtatnod a modern marketing modell értelmében Stratégia és naprakész ismeretek A hagyományos marketingstratégiákkal gyakori probléma, hogy korlátozott ismeretekre és elavult mutatókra, múltbeli teljesítmények alapján levont következtetésekre építkeznek. A...
read more →
Blog Post
A címben olvasható kifejezés hallatán sokunknak egy jól kitalált digitális kampány, egy innovatív applikáció vagy egy többféle csatornán megosztott kreatív üzenet jut eszünkbe, ám a valóságban ennél jóval többről van szó. Hogy pontosan miről is? Ennek megválaszolására alkotta meg a McKinsey az úgynevezett modern marketing modellt! Mi az a modern marketing és miért jó? A McKinsey szakemberei úgy definiálták a fogalmat, mint azt a képességet, hogy minden márkaadottságot kihasználunk, amivel a vásárlóknak a legjobb élményt nyújthatjuk. Így biztosíthatjuk a cég számára a - lehetőleg folyamatos - növekedést. A marketing megfelelő modernizálása jelentős, akár 5-15%-os növekedéshez és a marketingköltségek szignifikáns, 10-30%-os...
read more →
Blog Post
Récsán Gábor, a Müpa értékesítési és marketing igazgatója válaszolt kérdéseinkre. Sok év Müpás belső tapasztalatot követően bízták rád a marketing és értékesítés vezetését. Mi volt az első dolgod az új szerepben? Valóban már közel 8 éve dolgozom itt a Müpában, de ezt megelőzően a marketing területén több ágazatban is kipróbáltam magam és ide is egy nagy, nemzetközi reklámügynökségtől érkeztem. Az biztos, hogy a korábban szerzett rengeteg tapasztalat a Müpa-beli munkámat is segítette és segíti, sok elemét most is hasznosítom. Összetett feladat átvenni annak az igazgatóságnak az irányítását, amelynek évekig csoportvezetőként voltam a tagja, és nekem a kölcsönös bizalom ebben...
read more →
Blog Post
A koronavírus minden kétséget kizáróan egy teljesen új, a mai modern társadalmakban eddig ismeretlen helyzetet teremtett. Emberpróbáló feladatot jelent mind a civil társadalomra, mind a gazdasági szereplőkre nézve. A COVID-19-ként ismert világjárvány terjedésének megelőzése érdekében hozott intézkedések és a #stayhome mozgalom gyökeres változásokat idéztek elő mindennapjainkban, megváltoztatták eddigi szokásainkat, rengeteg területen egy „új normált” teremtettek. A marketing terén pedig eljött a krízismarketing ideje. Használd ki a krízismarketing nyújtotta lehetőségeket! Ez az időszak tökéletes arra, hogy ráfókuszáljunk vállalatunk imázsának alakítására, marketingünk fejlesztésére és egy szorosabb kapcsolat kialakítására a fogyasztóinkkal. Ehhez segítségképp összegyűjtöttünk pár tippet, amelyet érdemes lehet figyelembe venni a járvány...
read more →
Blog Post
Manapság a célkitűzés alapú növekedési stratégiák fénykorát éljük. A nagy horderejű, társadalmi jellegű vagy környezetvédelmi célok jelentős változásokat kívánnak meg a szervezeti kultúrában, a folyamatokban, a termékekben, szolgáltatásokban, a mindennapi működésben, a technológiákban, a szervezet tagjaiban és még sok más tényezőben. Ahhoz, hogy egy ilyen átalakulás sikeres legyen, a célok három szinten történő értelmezésével kell kezdenünk! Mi ez a három szint a célmeghatározásban? A célkitűzés alapú növekedési stratégia megvalósításához először is meg kell határoznunk a cég egészének és az egyes márkák alapvető céljait. Ezután be kell azonosítanunk vásárlóink érdekeit és igényeit is. Ezután jöhet a termékek, a szervezeti felépítés, a vállalati...
read more →
Blog Post
A hónap közepén egy igen jeles ünnepségen vettem részt, Nagymamám 90 éves lett. Mivel jelen közállapotokban tényleg igen jeles ez az évforduló, az állam is képviseltette magát a polgármester személyében egy díszes oklevéllel, amit maga a miniszterelnök írt alá (tovább…)
Blog Post
Gemza Péter a Csokonai Színház igazgatója A Csokonai Színház épülete felújítás alatt van, tavaly óta több helyszín között oszlanak meg az előadások - ez mind a produkciósoktól, mind pedig az előadóművészektől nagy rugalmasságot és odafigyelést kívánt. Hogyan lehet egy ilyen helyzetben összetartani és motiválni a társulatot, sőt, készülni az évadra és nyárközepi premierrel is előállni? Nem tagadom, nehéz volt számunkra az elmúlt két év, hiszen 2020 augusztusában költöztünk ki a több mint 150 éves történelmi épületből. Valóban különböző ideiglenes játszóhelyek között ingázott a társulat, de ami még fontosabb, a társulattal együtt a közönség is. Felemelő volt látni, hogy...
read more →
Blog Post
Nap mint nap hallhatunk cégek újabb és újabb fenntarthatósági céljairól, projektjeiről, környezettudatosság jegyében kialakított termékeiről, promócióiról és még sorolhatnánk. De vajon mit vár el a modern fogyasztó 2022 elején egy márkától ezen téren? A mai fogyasztók mindennapjaiban egyre jelentősebb szerepet tölt be a fenntarthatóság. A PwC 2021-es év végi felmérésében résztvevők 52%-a azt nyilatkozta, hogy környezettudatosabban él, mint fél évvel ezelőtt – ez 2 százalékpontos javulást jelent a tanácsadó cég 2021 júniusában végzett kutatásához képest! A megkérdezettek több mint fele odafigyel a vásárlásai által okozott környezeti hatásokra, ezért az ezt megelőző döntéshozatal során fontos szempontként szolgál többek között a termék...
read more →
Blog Post
Ahogy a technológia egyre jobban befészkeli magát hétköznapjaink apró részleteibe, úgy az okostelefonos vásárlások is egyre nagyobb népszerűségre tesznek szert. A vásárlás ezen formája különösen az utóbbi két évben kapott erőre, köszönhetően a COVID-19 járvány okán bevezetett korlátozásoknak. De vajon mennyire nyerte vissza korábbi jelentőségét a fizikai üzletekben történő vásárlás, így, a pandémia kitörésének kétéves távlatában? A mobil- és az okostelefonos vásárlás manapság messze a legnépszerűbb online vásárlási forma a PwC legutóbbi felmérése szerint. A 2021-es év végi fogyasztási szokásokat vizsgáló kutatás alapján a megkérdezettek legalább 10 százalékponttal több tranzakciót bonyolítottak le okostelefonon, mint PC-n, tableten, okos otthoni asszisztensen vagy...
read more →
Következő oldal »